为进一步提升全体员工成本管理实操能力，拓宽管理思路，5月27日下午，合肥城投依托第十六期“智享讲堂”平台，开展《现阶段城投公司成本管理的思考》专题讲座。

  讲座分别从对计价模式的思考、招标模式的思考、预转固堵点的思考、成本适配的思考、降低变更签证率的思考五个方面展开。详细介绍了新清单下的专业驾驭与市场定价，把握行业变革带来的新契机。深度剖析了四种主流招标方式的核心差异，明确其优劣与适用场景。探究了项目实施中预转固流程缓慢的深层原因，识别关键业务堵点。探讨了如何将隐性成本转化为客户显性敏感点，实现价值的有效传递与置换。充分讨论如何从图纸会审、工程策划、样板先行等多维度降低变更签证率。

  此次培训内容详实丰富、理论与实践深度融合，进一步加深了员工对现阶段城投公司成本管理核心痛点的理解，帮助大家梳理了从前期招标到项目落地全流程的成本管控思路，为公司后续在新项目开发中优化成本管理体系、降本增效、把控项目投资效益提供了清晰的方向指引，也为推动公司高质量发展夯实了管理基础。